劉佳

　　是讓電視機業(yè)務連續(xù)第8年虧損，還是出售電視業(yè)務以換來市值大漲70%收益？

　　這讓分析師和索尼很糾結。電視機業(yè)務在索尼截至今年3月底的財年帶來750億日元(約合9.64億美元)的巨虧，而分析師又用一連串財務數字論證出了“將電視業(yè)務出售換增長”的建議，不過對于索尼而言，始終難以割舍這個被稱作“沒有它的復興就沒有索尼復興”的電視機業(yè)務。上周，索尼首席新聞發(fā)言人Shiro Kamb堅決地表示：“電視業(yè)務是我們最重要的業(yè)務之一，從沒想過放棄該業(yè)務?！?/p>

　　就在這之前，索尼剛剛交出了糟糕的一季度財報：索尼的總營業(yè)額為14949億日元，與去年同期相比下降了10%，營業(yè)利潤方面，營收275億日元，與去年同期相比下降了59%。

　　受液晶電視銷量下滑的影響，索尼調低了全年業(yè)績預期。索尼將液晶電視年銷量從2700萬臺調低到2200萬臺，全年營收預期從7.5萬億日元下調到7.2萬億日元，凈利潤從800億日元下調到600億日元。索尼將原因歸結為歐洲和美國市場對其電視產品的需求疲軟，平板電視銷售價格下降以及日元對美元匯率走高，后者使索尼出口受損。

　　根據DisplaySearch的數據，去年索尼電視在全球市場上擁有12%的份額，被三星和LG甩在后面。

　　意識到問題嚴重性的索尼試圖通過重組自救。索尼財務總監(jiān)(CFO)加藤優(yōu)表示，該公司定于本月底制定出電視機業(yè)務的重組方案，變革可能包括重組電視機業(yè)務的開發(fā)、采購和運營工作，并可能將包括與其他公司進行結盟。

　　“因為一味地留戀CRT技術帶來的輝煌業(yè)績，在2000年左右液晶電視起步時索尼的轉型反應遲鈍，同時在液晶面板及相關方面的專利技術方面的軟肋，造成了它在液晶電視時代巨虧?！敝锈岛陔娧芯靠偙O(jiān)彭顯東對記者說。

　　曾幾何時，因為創(chuàng)新，索尼曾誕生許多世界第一，但與競爭對手蘋果相比，現在索尼無論在發(fā)展理念和技術轉型上都漸漸趨于保守。蘋果產品都因充分的整合和優(yōu)秀的設計令粉絲們徹夜不眠的排隊購買，而索尼的相關消費電子現在卻沒有達到這樣的效果。

　　與此同時，索尼各業(yè)務部門之間又是一番明爭暗斗。曾帶頭開發(fā)索尼Vaio筆記本電腦的Koichiro Tsujino此前在接受路透采訪時表示，索尼的問題在于企業(yè)管理失敗，內部嫉妒普遍，這破壞了以往的創(chuàng)新氛圍。

　　可以說，自1958年上市的索尼正在迎來歷史上最糟糕的時刻。索尼的市值曾在歷史上超過千億美元大關，但目前市值僅1.96萬億日元(250億美元)，這幾乎是2005年霍華德·斯金格(Howard Stringer)接手索尼時市值的一半。相比之下，它的韓國競爭對手三星市值已超千億美元，并成為目前全球最大的電視和液晶面板制造商。

　　索尼一直試圖努力重奪全球消費電子王者之位。一方面，斯金格使出了裁員、縮減投資、加大海外委托生產等眾多“止血”的招數。例如，今年6月，索尼計劃向臺灣EMS廠為中心擴大釋出液晶電視的代工訂單，此前索尼已將斯洛伐克尼特拉(Nitra)工廠及墨西哥的液晶電視工廠的90%股份出售給鴻海，將銷往歐洲市場的電視機制造合同也交給鴻海。

　　另一方面，索尼試圖通過蘋果模式挑戰(zhàn)蘋果。今年3月10日，索尼宣布將全球業(yè)務分拆為“消費類產品與服務集團”和“專業(yè)設備解決方案集團”兩大集團，前者主要包括索尼消費電子與網絡服務，如游戲機、電視、手機、PC、數碼影像等產品，以及背后的網絡服務平臺，后者則包括關鍵零部件業(yè)務，如半導體、電池等關鍵部件。這一被外界視作其加快硬件、內容、軟件和網絡融合的整合之舉，也是它的另一競爭對手蘋果正在做的事情。

　　而3D技術也被視作索尼的救命稻草。索尼試圖將3D技術“武裝”到從電視、藍光播放器到筆記本電腦、游戲等諸多產品線。不過，以3D電視為例，目前仍未突破內容、視覺安全的瓶頸及行業(yè)標準等問題。

　　“索尼總是在每次神話破滅的時候變大變強”，索尼前掌門人出井伸之在《索尼神話的五次破滅》中如此表述。這一次，索尼能否從逆境中再造出新的神話，或許還要打上一個問號。