????近日，老牌手機商酷派以“改變者”的姿態(tài)重裝上陣，操刀酷派轉(zhuǎn)型的正是火線上任的新帥劉江峰。出身華為的劉江峰能帶領(lǐng)酷派在手機的“血海”中 出一條路嗎？
????酷派這次發(fā)布的改變者S1手機，作為劉江峰入主酷派之后真正意義上主導推出的第一款手機，被寄予了太多的期待，酷派也滿懷希望地將其命名為“改變者”。
????2016年8月，劉江峰受樂視CEO賈躍亭邀請出任酷派集團CEO。此前，他曾經(jīng)帶領(lǐng)華為榮耀實現(xiàn)了銷售額“一年內(nèi)從一億美元到三十億美元”的輝煌。
????在進入酷派的100多天里，劉江峰對酷派進行了“大手術(shù)”：人員上引進新鮮血液，據(jù)悉現(xiàn)在酷派的12個高管中，有10個是新引進的；品牌上進行精簡，本月酷派集團將旗下ivvi品牌過繼給了超多維公司；產(chǎn)品上主打兩大品牌，分別是酷派Changer和之前的酷派對接運營商的品牌。談到自己的“老東家”華為，劉江峰稱工作的難度不是一個量級的。
????除了劉江峰，出身華為的高管們正活躍在手機江湖的各個山頭，成為各家手機商爭搶的香餑餑。
????今年，原華為榮耀的產(chǎn)品副總裁吳德周加盟錘子，原榮耀任銷售副總裁的李開新則成為360手機的新帥，曾擔任華為終端高管的徐昕泉正幫樂視攻打俄羅斯市場，更早一些，前華為消費者業(yè)務(wù)中國區(qū)CMO楊柘擔綱TCL通訊集團全球COO兼中國區(qū)總裁。
????華為手機的成功，讓其高管們成為友商們追捧的人才。從研發(fā)到銷售的各個環(huán)節(jié)，都遭遇友商們的集體挖角。而這些曾經(jīng)的華為人幾乎都是火線上任，都承擔著“拯救者”的使命。只是如今的手機市場競爭太慘烈，逆襲并不容易。
????劉江峰就說，酷派轉(zhuǎn)型就像大船調(diào)頭，確實有不少的難度。而明年酷派的首要目標是“活下去”，然后再謀求盈利。
