記者 韓志剛 王凱 通訊員 盧洪收

走進(jìn)川匯區(qū)七一路街道辦事處新聞社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)馨苑小區(qū)，一條整潔清爽的道路直通院內(nèi)，各個(gè)居民樓衛(wèi)生死角清理得干干凈凈，樓梯間堆積的雜物不見了，就連曾經(jīng)布滿墻體的小廣告也經(jīng)過同色覆蓋幾無痕跡?！靶^(qū)的變化讓大家眼前一亮。”小區(qū)居民李景蘭開心地告訴記者，前幾天，她的孩子從外地回來，看到小區(qū)環(huán)境的變化，專門拿出手機(jī)拍下來發(fā)給其他親戚分享。

這樣的變化，源于川匯區(qū)開展的老舊小區(qū)環(huán)境整治行動(dòng)。

川匯區(qū)現(xiàn)有老舊小區(qū)近700個(gè)（含單體樓），樓道近5000個(gè)，涉及居民3萬多戶。為進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，連日來，川匯區(qū)集中人力、物力，引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在所有老舊小區(qū)全面推進(jìn)環(huán)境綜合治理，采取先“洗臉”后接管的方式，徹底解決老舊小區(qū)環(huán)境臟亂差問題，以達(dá)到老而不臟、舊而不亂的效果，為群眾打造幸福宜居新家園。

“管家團(tuán)隊(duì)”全程指導(dǎo)

專業(yè)的人做專業(yè)的事。與以往不同的是，這次川匯區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境整治行動(dòng)，由來自凱盛物業(yè)公司的“管家團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)，一改過去的整治標(biāo)準(zhǔn)低、效果差的尷尬局面。

“我們引入一支優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們參與過8次國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建、6次國家文明城市創(chuàng)建，擁有豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?！眲P盛物業(yè)公司負(fù)責(zé)人李冰告訴記者。

在專家的建議下，川匯區(qū)以社區(qū)為單位，開展集中卷地毯式老舊小區(qū)環(huán)境整治，整治對象包括老舊小區(qū)外環(huán)境、樓道以及周邊胡同，整治內(nèi)容包括廢棄雜物、小廣告、衛(wèi)生死角等。

連日來，川匯區(qū)各個(gè)辦事處積極行動(dòng)，組建了從數(shù)十人到數(shù)百人不等的隊(duì)伍，每個(gè)社區(qū)組織一支雜物搬運(yùn)小隊(duì)，派一人跟進(jìn)，小區(qū)雜物處理好一個(gè)，企業(yè)跟進(jìn)進(jìn)行深度保潔，整治時(shí)連同周邊的小胡同一起整治。

“由于長期積累，老舊小區(qū)問題多，一個(gè)樓道4個(gè)人深度保潔，需要將近4個(gè)小時(shí)才能高標(biāo)準(zhǔn)完成?！崩畋f。

保潔用上“十八般兵器”

在有著40多年歷史的畜牧局小區(qū)，記者看到，4名保潔人員正在樓道內(nèi)緊張工作。他們戴著口罩和手套，“全副武裝”或蹲或站，樓道內(nèi)外每一處衛(wèi)生死角都被清理得干干凈凈，甚至細(xì)縫中的灰塵都逃不過他們的眼睛。

他們攜帶的工具五花八門，有大掃把、小掃把、小鏟刀、油漆“灰白兩色”、毛刷、水桶、毛巾等，可謂是“十八般兵器”全上陣。

“這些工具各有各用?！崩畋嬖V記者，比如說小廣告，如果采用不同顏色的油漆覆蓋，就會產(chǎn)生色差，非常難看。專業(yè)術(shù)語叫“癬上癬”，在“創(chuàng)衛(wèi)”檢查中是會被扣分的。因此，他們在作業(yè)時(shí)，需要根據(jù)墻面顏色進(jìn)行調(diào)色，然后進(jìn)行刷漆覆蓋，從而確保達(dá)到保潔標(biāo)準(zhǔn)。

另外，對于蜘蛛網(wǎng)、樓梯扶手甚至踢腳縫積塵，保潔人員都有專門工具進(jìn)行清潔。

記者在創(chuàng)衛(wèi)鑫苑小區(qū)看到，經(jīng)過打掃的樓道內(nèi)幾乎一塵不染，墻面上沒有小廣告，就連地下室也打掃得干干凈凈，隨意找個(gè)欄桿用手摸一下，沒有一點(diǎn)積灰。

在其他老舊小區(qū)，保潔人員也采取同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深度保潔，眾多曾經(jīng)“灰頭土臉”的小區(qū)如今面目一新。

物業(yè)進(jìn)駐解除后顧之憂

環(huán)境整治只能解決一時(shí)之急，建立長效機(jī)制才是解決老舊小區(qū)物業(yè)管理難題的治本之策。

川匯區(qū)按照深度清潔整治一個(gè)、物業(yè)公司接管一個(gè)的原則，實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)環(huán)境整治和后續(xù)管理的無縫對接。

在創(chuàng)衛(wèi)鑫苑小區(qū)，凱盛物業(yè)公司員工李榮顯正在巡回保潔，隨時(shí)清理各種垃圾，保持小區(qū)院內(nèi)和樓道等公共區(qū)域的衛(wèi)生。

“上崗之前，公司對我們進(jìn)行了嚴(yán)格培訓(xùn)?！彼f，他每隔一段時(shí)間要對小區(qū)環(huán)境進(jìn)行深度清潔，清理過程有規(guī)定程序，樓道的扶手擦洗、樓梯打掃、墻體廣告清理等都有相應(yīng)工作要求。

李冰介紹，目前他們對現(xiàn)在的老舊小區(qū)采取網(wǎng)格化管理，每一名保潔人員怎么干、干什么都有詳細(xì)分工。為了提高大家的積極性，公司還采取三級管理、聯(lián)合考核等機(jī)制，讓每一個(gè)保潔人員都積極行動(dòng)起來，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對待工作。

截至目前，川匯區(qū)小橋、金海、人和等老舊小區(qū)較少的街道辦事處已經(jīng)完成整治任務(wù)，七一、陳州、荷花等街道辦事處整治工作則接近尾聲。隨著物業(yè)公司的陸續(xù)進(jìn)駐，一個(gè)個(gè)老舊小區(qū)有了“管家”，越來越多的群眾會感受到舒適宜居環(huán)境帶來的喜悅。