文/孔德淇

近日，中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些地方和單位“什么事都丟給年輕人”，導(dǎo)致部分年輕干部被迫“啥都會(huì)”“啥都做”，存在基層新人成“超人”現(xiàn)象。報(bào)道刊發(fā)后，引起不少網(wǎng)友強(qiáng)烈共鳴。（5月19日 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）

年輕人接觸新工作、新崗位，確實(shí)要多多歷練，尤其對(duì)于剛剛踏出象牙塔的大學(xué)生，更需要經(jīng)歷基層一線和艱苦崗位的櫛風(fēng)沐雨、奔波勞頓。但這并不意味著他們“啥活都能干”“啥事都得擔(dān)”。如今，一些基層單位認(rèn)為“年輕干部有三頭六臂，有金剛不壞之身”，以“歷練新人”為名過度加壓，正消磨著年輕人工作的積極性。

如今，很多年輕人的疲憊感，并非僅因“人少活多”，更多源于工作意義感、獲得感的缺失。首先，長(zhǎng)期的高強(qiáng)度勞動(dòng)，讓“能者多勞”變成“能者過勞”，產(chǎn)生諸多危害，很多新人處于“白加黑”“996”“007”的狀態(tài)。久而久之，不僅挑戰(zhàn)身體耐受度，更擠占個(gè)人生活時(shí)間，使他們很難在工作、家庭和日常社交之間做出平衡，造成社會(huì)疏離甚至自我疏離。

其次，單位工作總是向年輕人“攤派”任務(wù)，做多了不算苦勞，做好了不算功勞，收益往往也不成正比，由此帶來強(qiáng)烈的不公平感、被剝削感。再次，整材料、忙會(huì)議、搞接待等機(jī)械重復(fù)的基層工作，讓對(duì)新崗位充滿憧憬的年輕人產(chǎn)生消極心態(tài)、止步不前，不僅能力得不到提高，還加重了內(nèi)心的失落和焦慮。

“新人萬事全包，做多錯(cuò)多被背鍋”暴露出當(dāng)前激勵(lì)制度不恰當(dāng)、容錯(cuò)機(jī)制出了問題。“能者多勞”的前提應(yīng)是確保工作投入與回報(bào)相匹配，并賦予其一定的容錯(cuò)空間。我們要警惕“能者多勞”的積極一面，對(duì)組織中“慵者逍遙”的掩蓋，以及對(duì)績(jī)效管理的不科學(xué)和滯后性的遮蔽。

對(duì)于新人而言，他們需要的不僅僅是歷練和成長(zhǎng)，還有言語上的關(guān)懷和實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)。用人單位要科學(xué)調(diào)配人力資源，合理安排工作內(nèi)容。同時(shí)也要切實(shí)關(guān)心“能者”身心健康和職業(yè)成長(zhǎng)，樹立“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導(dǎo)向，建立健全獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果在人事任用中的運(yùn)用。既提供舞臺(tái)和鍛煉機(jī)會(huì)，也容許歇歇腳、喘喘氣，既給“壓擔(dān)子”又給“遞梯子”，才是對(duì)年輕人才最大的激勵(lì)和呵護(hù)。