周口市委政研室（市委改革辦、市委財經(jīng)辦）關(guān)于開展“三標”活動 服務(wù)“六增”行動的實施方案
一、總體要求
以貫徹市第五次黨代會精神為主線，以開展“三標”活動為載體，以打造“五型”機關(guān)為抓手，以“干事干凈干練”優(yōu)良作風(fēng)為保障，實施“六大專項行動”，服務(wù)“六增”行動，全面提升以文輔政、服務(wù)決策能力水平，在推動加快周口高質(zhì)量跨越式發(fā)展、奮力建設(shè)中原崛起新高地中積極擔(dān)當(dāng)作為。
二、認真開展“三標”活動
（一）精準選定標桿
1.找準坐標定位。將自身工作放在全市全省全國范圍內(nèi)再審視、再定位，看清所處的層次和差距，理清存在的問題和短板，找準各項工作的坐標定位。
2.選好工作標桿。因地制宜選定系統(tǒng)內(nèi)先進典型作為學(xué)習(xí)借鑒對象，單位以省委政研室、省委改革辦、省委財經(jīng)辦為標桿,各科室結(jié)合工作職責(zé)選定對應(yīng)處室或其開展的某項工作作為學(xué)習(xí)標桿。
3.開展對標學(xué)習(xí)。采取邀請標桿單位（處室）蒞臨指導(dǎo)、選派人員跟班學(xué)習(xí)、適時開展實地考察等方式進行常態(tài)化對標學(xué)習(xí)，及時總結(jié)學(xué)習(xí)成果，加快學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化。
（二）全面提升標準
1.推行“三化”工作模式。推行工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化工作模式，制定目標任務(wù)推進落實清單，對表推進、銷賬管理，倒逼目標任務(wù)落實。
2.實現(xiàn)工作流程再造。結(jié)合自身實際，以對標單位（處室）先進管理理念模式為基準，建立工作閉環(huán)管理體系，全面優(yōu)化工作程序流程，實現(xiàn)工作流程再造。
3.完善制度體系建設(shè)。建立系統(tǒng)完整的制度體系，以制度管人，按制度辦事，用制度規(guī)范行為，使各項工作每個環(huán)節(jié)做到有據(jù)可查、有章可循。
(三)奮力打造標志
1.業(yè)務(wù)提升有突破。調(diào)研報告受到市委領(lǐng)導(dǎo)批示肯定，進入市委決策乃至省委決策，在省級及以上刊物發(fā)表、轉(zhuǎn)載。文稿服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會認可，嚴謹規(guī)范、精準高效成為第一標準。改革辦“中樞機關(guān)”職能作用充分發(fā)揮，服務(wù)市委深改委能力顯著增強。財經(jīng)辦運行機制順暢高效，服務(wù)全市財經(jīng)工作能力明顯提升。
2.創(chuàng)優(yōu)爭先走在前。省里有考評的，力爭進入第一方陣，上年度在第一方陣的，本年度位次保穩(wěn)求升。市里有考評的，確保進入全市領(lǐng)頭方陣，力爭進入優(yōu)秀行列。省、市沒有考評的，獲得組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定、表揚。創(chuàng)成標準化黨支部。創(chuàng)成省級文明單位。平安建設(shè)先進單位繼續(xù)保持，爭取年終獲得優(yōu)秀等次。
3.品牌打造成亮點。調(diào)查研究成為“金字招牌”，文稿服務(wù)品牌持續(xù)擦亮，更多改革品牌叫響全省全國?！吨芸诠ぷ鳌穭?chuàng)辦有聲有色，數(shù)字化水平走在全市前列，《領(lǐng)導(dǎo)參閱》決策參考價值充分彰顯，《改革簡報》內(nèi)容被省委改革辦轉(zhuǎn)發(fā)。
三、努力打造“五型”機關(guān)，全力服務(wù)“六增”行動
（一）努力打造“學(xué)習(xí)型”機關(guān)。開展理論學(xué)習(xí)“四個一”活動，探索建立“五學(xué)模式”，堅持每天閱讀一個小時,每月精讀一本書籍,每季交流一次心得，每年發(fā)表一篇文章。全面落實第一議題制度，嚴格落實干部職工學(xué)習(xí)、青年干部學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)制度。堅持“請進來+走出去”，邀請專家開展培訓(xùn)交流，組織黨員干部外出學(xué)習(xí)考察并形成考察報告，確保學(xué)習(xí)取得實效。
（二）努力打造“研究型”機關(guān)。開展“全員上陣大調(diào)研”活動，堅持領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員上陣，聚焦臨港經(jīng)濟發(fā)展、重大項目建設(shè)、數(shù)字周口建設(shè)、職教強市打造等重點工作，做好前瞻性、破題性調(diào)查研究，形成一批有分量、有價值的調(diào)研報告，爭取參到點子上、謀在關(guān)鍵處。強化調(diào)研結(jié)果運用，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用跟蹤機制，推動調(diào)查研究走深走實。
（三）努力打造“思考型”機關(guān)。開展“我為發(fā)展謀良策”活動，圍繞市委“智囊團、參謀部”職能定位，以提升文稿服務(wù)能力為重點，加強全局性思考、系統(tǒng)性謀劃，確保文稿出思路、出思想、出精品。多給年輕干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使年輕干部盡快成長為業(yè)務(wù)骨干。
（四）努力打造“服務(wù)型”機關(guān)。開展“重要事情善協(xié)調(diào)”活動，認真籌備召開全市政研改革工作培訓(xùn)會議、市委深改委會議、全市改革工作會議、市委財經(jīng)委會議，提升服務(wù)保障市委重要會議和重大活動能力，強化與市直部門單位、縣（市、區(qū)）政研改革財經(jīng)部門的溝通協(xié)調(diào)，高效調(diào)配資源，凝聚工作合力，全面提升辦會辦事能力水平。
（五）努力打造“創(chuàng)新型”機關(guān)。開展“投身改革當(dāng)先鋒”活動，服務(wù)全市“以改革開放增力”行動，發(fā)揮改革辦職能作用，聚焦中央、省委和市委全面深化改革重點任務(wù)，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實和宣傳報道等工作。開展“數(shù)字管理提效能”活動，服務(wù)全市“以數(shù)字建設(shè)增力”行動，以數(shù)字化思維、數(shù)字化手段創(chuàng)新推動政研改革財經(jīng)工作，提升電子化辦公、移動辦公水平。加強前沿性政策研究，積極學(xué)習(xí)外地創(chuàng)新經(jīng)驗，為全市創(chuàng)新發(fā)展出謀劃策。
四、組織保障
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，單位主要負責(zé)人作為第一責(zé)任人，親自謀劃部署，其他班子成員作為直接責(zé)任人，積極推動落實，形成齊抓共管的工作局面。
（二）強化作風(fēng)保障。以開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動為契機，嚴明工作紀律，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為活動開展提供作風(fēng)紀律保障。
（三）注重量化評價。把工作成效納入年度考核的重要內(nèi)容，進行分類量化評價，作為選拔任用干部的重要依據(jù)，樹立正確用人導(dǎo)向。
（四）建立長效機制。及時總結(jié)活動開展情況，在鞏固、擴大、深化、轉(zhuǎn)化活動成果上下功夫，推動活動開展制度化、常態(tài)化。
