以企業(yè)文化基因重塑提升思想政治工作水平
王恒志
在新時代背景下，國有路橋企業(yè)作為國家基礎設施建設的主力軍，面臨著前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。面對復雜多變的市場環(huán)境和技術革新，構建具有鮮明路橋特色且適應新時代發(fā)展需求的企業(yè)文化體系，成為提升企業(yè)核心競爭力、增強員工凝聚力與歸屬感的關鍵。本文旨在探討如何通過文化融合與創(chuàng)新思想政治工作模式，重塑國有路橋企業(yè)文化基因，確保思想政治工作既有深度又具實效，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強大的精神動力和文化支撐。
國有路橋企業(yè)承載著國家經(jīng)濟發(fā)展的重任，其企業(yè)文化建設不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是推動社會進步、促進和諧發(fā)展的重要力量。傳統(tǒng)思想政治工作模式在新時代背景下顯得愈發(fā)重要，但同時也需要與時俱進，不斷創(chuàng)新以適應新環(huán)境、新挑戰(zhàn)。因此，探索創(chuàng)新思想政治工作模式與路徑，成為國有路橋企業(yè)文化建設的重要課題。
一、新時代企業(yè)發(fā)展需求與文化融合的重要性
新時代企業(yè)發(fā)展需求 新時代下，國有路橋企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級、技術創(chuàng)新、市場多元化等多重挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)要求企業(yè)必須具備高度的戰(zhàn)略眼光、敏銳的市場洞察力和強大的創(chuàng)新能力。同時，員工隊伍的結(jié)構變化也要求企業(yè)更加關注員工的思想動態(tài)、職業(yè)發(fā)展和心理健康，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
文化融合的重要性 文化融合是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要動力。通過文化融合，可以打破傳統(tǒng)思維束縛，引入先進管理理念和方法，促進企業(yè)內(nèi)部各要素之間的協(xié)調(diào)與配合。同時，文化融合還能夠增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使員工在共同的文化認同下形成合力，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。
二、創(chuàng)新思想政治工作模式與路徑探索
樹立“以人為本”的核心理念 思想政治工作應始終圍繞“人”這個核心展開。國有路橋企業(yè)應樹立“以人為本”的核心理念，關注員工的思想動態(tài)和心理需求，尊重員工的個性和差異，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。通過建立健全的員工關懷機制、職業(yè)發(fā)展通道和激勵機制等措施，提高員工的滿意度和歸屬感。
構建“互聯(lián)網(wǎng)+思政”工作平臺 利用互聯(lián)網(wǎng)技術和信息化手段創(chuàng)新思想政治工作模式。建立線上學習平臺、微信公眾號、企業(yè)APP等新媒體渠道，推送黨的理論知識、政策法規(guī)、企業(yè)文化等內(nèi)容，實現(xiàn)思想政治工作的全覆蓋和精準化。同時，通過線上互動、問卷調(diào)查等方式收集員工的意見和建議，及時了解員工的思想動態(tài)和需求變化，為思想政治工作的精準施策提供依據(jù)。
實施“項目化”思政工作管理 將思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實施“項目化”管理。根據(jù)企業(yè)實際情況和發(fā)展需要，制定思想政治工作年度計劃和項目方案，明確工作目標、任務分工和考核標準。通過項目化管理的方式推動思想政治工作落地生根、開花結(jié)果。同時，注重總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷優(yōu)化和完善工作機制和方法。
強化“文化引領”作用 充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，將思想政治工作與企業(yè)文化建設緊密結(jié)合起來。通過深入挖掘和提煉企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神等文化元素，形成具有鮮明路橋特色的企業(yè)文化體系。通過舉辦企業(yè)文化節(jié)、技能競賽、志愿服務等活動形式，增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。同時，注重將企業(yè)文化理念融入到企業(yè)的制度建設、流程管理等方面，使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。
三、構建具有鮮明路橋特色的企業(yè)文化體系
打造“安全至上”的安全文化 路橋建設行業(yè)具有高風險性特點，因此打造“安全至上”的安全文化是企業(yè)文化建設的首要任務。通過建立健全的安全管理制度、加強安全教育培訓、開展安全文化建設活動等措施，提高員工的安全意識和自我保護能力，確保企業(yè)安全生產(chǎn)無事故。
弘揚“工匠精神”的質(zhì)量文化 質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在路橋建設中弘揚“工匠精神”，就是要追求卓越品質(zhì)、精益求精。通過建立健全的質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)量監(jiān)督檢查、開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動等措施，提高工程建設質(zhì)量水平。同時，注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識和責任感，形成人人關心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量管理的良好氛圍。
倡導“綠色發(fā)展”的環(huán)保文化 在新時代背景下，綠色發(fā)展已成為時代潮流。國有路橋企業(yè)應積極倡導“綠色發(fā)展”的環(huán)保文化理念，將環(huán)保理念融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。通過采用環(huán)保材料、推廣節(jié)能減排技術、加強生態(tài)修復等措施，減少對環(huán)境的影響和破壞。同時，注重提高員工的環(huán)保意識和社會責任感，形成企業(yè)與社會和諧共生的良好局面。
通過文化融合與創(chuàng)新思想政治工作模式與路徑探索，國有路橋企業(yè)可以成功重塑企業(yè)文化基因，構建具有鮮明路橋特色的企業(yè)文化體系。這一體系不僅有助于提升員工的凝聚力與歸屬感，還能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力和文化支撐。在未來的發(fā)展中，國有路橋企業(yè)應繼續(xù)堅持創(chuàng)新引領、文化驅(qū)動的發(fā)展理念，不斷推動思想政治工作與企業(yè)文化的深度融合與協(xié)同發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。
