打造特色企業(yè)文化 推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
隨著體制改革的深入推進，國有企業(yè)的發(fā)展面臨難得的機遇和挑戰(zhàn)，改革對員工的思想觀念、技能水平、綜合素質(zhì)均提出了更高更新的要求。如何加強文化引領(lǐng)，促進企業(yè)文化發(fā)展，成為當(dāng)前國企面臨的重要課題。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，建立一種獨特而有活力的企業(yè)文化成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
一、明確企業(yè)的價值觀和核心理念
企業(yè)文化的建立首先要明確企業(yè)的價值觀和核心理念。企業(yè)價值觀和核心理念是企業(yè)文化的核心組成部分，它們不僅指導(dǎo)企業(yè)的行為和決策，還對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的個人成長具有重要意義。企業(yè)價值觀決定了企業(yè)的基本特性，是所有企業(yè)目標(biāo)的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標(biāo)為之奮斗的基礎(chǔ)?。企業(yè)的?核心理念?則應(yīng)該是企業(yè)和多數(shù)員工一致認(rèn)同的價值理念，是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則，本質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否，也是影響企業(yè)業(yè)績的根源。核心理念體現(xiàn)自我價值，共創(chuàng)美好生活，追求自我價值實現(xiàn)，使人奮進，使人向上，能在困境中奮起，從而成就輝煌人生?。
二、建立良好的溝通機制
首先，良好的溝通機制能夠促進人際關(guān)系的和諧，通過有效的溝通，可以更好地理解他人的想法和感受，增進彼此之間的了解和信任，從而建立穩(wěn)固的人際關(guān)系。其次，良好的溝通機制能夠提高工作效率和質(zhì)量，通過明確任務(wù)目標(biāo)、分配工作、協(xié)調(diào)進度，確保企業(yè)各項工作的順利進行，同時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。此外，良好的溝通機制還有助于減少誤解和沖突，通過澄清事實、消除疑慮，避免誤解的產(chǎn)生，并在沖突出現(xiàn)時找到雙方都能接受的解決方案，化解矛盾。最后，良好的溝通機制能夠提升企業(yè)形象，通過與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等保持良好的溝通，展示企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)和誠信品質(zhì)，贏得更多信任和合作機會。
三、培養(yǎng)企業(yè)的團隊合作精神
團隊合作精神是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工之間的合作與協(xié)作，打破部門之間的壁壘，激發(fā)出團隊的創(chuàng)造力和凝聚力，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，用一種“服務(wù)管理心態(tài)”，通過自身的組織協(xié)調(diào)能力以及個人魅力去影響和引導(dǎo)團隊成員按照既定的方向完成組織目標(biāo)，而不是監(jiān)管、控制的心態(tài)。每個人都喜歡與自己興趣相投或性格相近的人相處，并容易相處融洽。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意工作方法，求同存異，耐心溝通交流，發(fā)揮好團隊的合力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠聽取不同的意見，因為這些意往往見是最珍貴的。接受不同的意見和觀點，對此加以重視和思考，既有利于防范決策風(fēng)險，又贏得下屬的尊敬。通過團隊建設(shè)活動，員工之間的信任和合作可以得到增強，從而提高團隊的創(chuàng)造力和工作效率。
四、積極倡導(dǎo)創(chuàng)新和變革意識
創(chuàng)新和變革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工敢于創(chuàng)新和嘗試新事物，倡導(dǎo)變革意識，不斷推動企業(yè)的發(fā)展和進步。要實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，首先需要建立創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化能夠鼓勵員工勇于創(chuàng)新、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進。通過建立創(chuàng)新文化，企業(yè)可以打破傳統(tǒng)的思維模式，鼓勵員工敢于冒險、追求卓越，為企業(yè)的創(chuàng)新提供源源不斷的動力；其次要擁有一支優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊，企業(yè)通過激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀的創(chuàng)新人才。通過給予創(chuàng)新人才一定的權(quán)力、資源和獎勵，可以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的創(chuàng)新與變革。
五、建立良好的企業(yè)文化傳承機制
傳承企業(yè)文化需要建立完善的企業(yè)文化傳承機制，搭建文化理念的貫輸通道。企業(yè)可以把企業(yè)文化培訓(xùn)、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。首先，新員工入職時，企業(yè)都有相關(guān)技能和素質(zhì)培訓(xùn)。在這些培訓(xùn)過程中，不能忽視對企業(yè)文化的培訓(xùn)。只要每一個新來的人員都能感受到企業(yè)內(nèi)在的這種文化，并加以理解和深入感知，企業(yè)文化就能夠透過時間傳遞給企業(yè)的每一個人，不斷被放大。其次，開展企業(yè)文化活動讓更多員工參與企業(yè)的文化建設(shè)，親身體驗和感受企業(yè)文化內(nèi)涵。如先進典范評選等活動，不僅能增強獲獎員工的榮譽感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，感召著每一位員工，發(fā)揮應(yīng)有的鼓舞、凝聚和指導(dǎo)作用。企業(yè)文化也是一家企業(yè)的土壤，沉淀在每位員工的腳下，發(fā)揮出強大的滋潤和培育作用，為企業(yè)的基業(yè)長青注入更多動力。
六、注重員工的身心健康
在現(xiàn)代社會，隨著工作壓力的增加和快節(jié)奏生活的追求，越來越多的人感到工作和生活之間的平衡失調(diào)。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的工作生活平衡，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，讓員工能夠在工作和生活之間找到一個平衡點。這不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠增強員工的工作滿意度和忠誠度。?
通過打造特色企業(yè)文化，營造一個積極向上的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)強大內(nèi)驅(qū)力，加快推進企業(yè)能力現(xiàn)代化，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強大的動力。 （周口周運運輸集團有限公司 杜建華）
