2022年08月22日
能力作風(fēng)“練兵場” 大干快上高質(zhì)量
本報訊 （記者 侯俊豫 通訊員 王鵬 杜洋） 今年以來，淮陽區(qū)以“十大戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，牢固樹立“項目為王”理念，將項目建設(shè)作為深入開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的“練兵場”，圍繞“三個一批”項目建設(shè)，全力以赴抓項目簽約、落地、開工、投產(chǎn)、達(dá)效，以過硬能力作風(fēng)推動項目建設(shè)，以項目建設(shè)錘煉能力作風(fēng)，推進(jìn)重點項目建設(shè)，全力打造中心城區(qū)“起高峰”的新高地?；搓枀^(qū)共謀劃實施重點建設(shè)項目132個（163個子項目），總投資502億元，年度計劃投資247億元。
淮陽區(qū)長王獻(xiàn)超說：“我們始終堅持‘項目為王’的鮮明導(dǎo)向、‘項目建設(shè)是核心’的工作理念，大抓項目、抓大項目，以項目建設(shè)高質(zhì)量推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展高質(zhì)量。截至目前，淮陽區(qū)已完成投資186.7億元，占年度任務(wù)的75.5%。”
領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅持高位推動。高規(guī)格推動。對132個項目實行處級領(lǐng)導(dǎo)分包制，四個班子領(lǐng)導(dǎo)每周到分包項目現(xiàn)場辦公一次，每周開展一次項目觀摩活動，每月召開一次項目集中推進(jìn)會，每次區(qū)委常委會（擴(kuò)大）會議上，隨機(jī)聽取兩名領(lǐng)導(dǎo)分包項目情況的匯報，以“目標(biāo)倒逼進(jìn)度，時間倒逼效率”，掀起“一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干”的項目推進(jìn)新高潮，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量如期完成全年目標(biāo)任務(wù)。高標(biāo)準(zhǔn)謀劃。圍繞做強(qiáng)塑料制品、裝備制造兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，改造提升紡織服裝、食品加工兩大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，謀劃建設(shè)淮陽塑料制品、可降解新材料、低碳智能科技、紡織、服帽、科創(chuàng)、板材加工、教育用品等八大產(chǎn)業(yè)園，推動產(chǎn)業(yè)向價值鏈中高端延伸。
健全工作機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化保障。緊盯重點項目建設(shè)任務(wù)，以“干”字當(dāng)頭、“實”字為先，搶時間、趕進(jìn)度、拼速度、優(yōu)服務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)。堅持“一觀摩、二辦公、三督查、四報道”推進(jìn)機(jī)制。每周除由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展項目觀摩點評、現(xiàn)場辦公、主動協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)難題外，區(qū)電視臺開辦“重點項目進(jìn)行時”欄目持續(xù)跟蹤報道，確保項目建設(shè)保持良好發(fā)展勢頭。堅持“五個一”工作機(jī)制。實行一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底“五個一”工作機(jī)制，對每位區(qū)處級干部分包的項目實行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，制成作戰(zhàn)進(jìn)度圖，以“圖”管項目、抓項目、推項目，懸掛處級干部倒排工期作戰(zhàn)圖32張，要求項目分包領(lǐng)導(dǎo)每周到分包項目現(xiàn)場督導(dǎo)項目進(jìn)度，每周召開一次項目協(xié)調(diào)會議，及時研究解決項目建設(shè)過程中遇到的各種困難和問題，及時為項目建設(shè)排除干擾，提供堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保障。強(qiáng)化要素保障。對重點項目建設(shè)用地需求提前謀劃、主動對接，積極爭取用地計劃指標(biāo)，加大土地供應(yīng)力度，不斷提高建設(shè)用地保障水平。先后出臺《淮陽區(qū)工程建設(shè)項目審批流程》《淮陽區(qū)招商引資及政府工程項目服務(wù)手冊》，全面推行“提前介入、批前輔導(dǎo)、一次告知、同步辦理、并聯(lián)審批、全程代辦、疊加公示、限時辦結(jié)、一路綠燈”審批機(jī)制，政府投資工程項目時間壓縮至44天，企業(yè)投資工程項目時間壓縮至33天。
強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，嚴(yán)格落實獎懲。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。對重點項目進(jìn)行一周一調(diào)度、一周一通報、一月一點評，區(qū)委、區(qū)政府“兩辦”督查室、區(qū)重點項目建設(shè)服務(wù)中心持續(xù)跟蹤督查，確保重點項目周周有進(jìn)度、月月有變化、如期能竣工。強(qiáng)化觀摩考評。制訂《淮陽區(qū)重點項目建設(shè)考評方案》，對各項目責(zé)任單位、服務(wù)項目建設(shè)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）和職能部門實行百分制量化考評，繼續(xù)對項目建設(shè)實行“每周觀摩研判，每月評比排名，季度小結(jié)，半年初評，年終考核獎懲”制度，對在每周觀摩研判中交辦的問題進(jìn)行督辦，限期整改，整改情況記入月度排名。嚴(yán)格落實獎懲。對在每月評比中，如期或超額完成月度目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位通報表揚(yáng)，通報表揚(yáng)2次的，記入年度綜合考評紅色檔案；未完成月度目標(biāo)任務(wù)的，對責(zé)任單位通報批評，通報批評2次的，項目副指揮長或責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人在全區(qū)干部作風(fēng)整頓查處通報大會上作公開檢討。②5
