每經(jīng)記者 郭榮村 發(fā)自廣州
元氣大傷的日本家電業(yè)依然在經(jīng)歷著寒冬的“陣痛”。松下近日表示縮小電視機業(yè)務，索尼要合并旗下子公司，日立則在8月份便表示將電視業(yè)務全部外包。
在日本家電企業(yè)集體收縮戰(zhàn)線的同時，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移已經(jīng)不可避免。中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，為了擺脫包袱實現(xiàn)盈利，日本品牌開始將生產(chǎn)環(huán)節(jié)交由中國或者東南亞國家進行，接著會放棄營銷環(huán)節(jié)，最終只掌控產(chǎn)品設計研發(fā)以及品牌維護。
或許在日本家電企業(yè)看來，為了減少虧損，這種“放棄”與“轉(zhuǎn)移”不得不為，不過洪仕斌也擔心，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移使得原來價值鏈共同體變?yōu)椴┺捏w，很多環(huán)節(jié)無法把控，隱形危機暗藏。
大公司做小
據(jù)國外媒體報道，在電視業(yè)務連續(xù)三年虧損后，松下不得不進行調(diào)整以扭轉(zhuǎn)目前尷尬局面，這其中包括停止2009年底才建成的等離子電視顯示器工廠的生產(chǎn)以及出售一家液晶電視顯示板工廠，此次調(diào)整，估計有1000多名員工將被裁減。
洪仕斌告訴記者，在面對重重危機的時候，企業(yè)只能選擇把大公司做小，即砍掉不盈利的項目以及相關投資、員工，以防止虧損面繼續(xù)擴大。
7月底，松下電器發(fā)布了第一財季財報，公司虧損304億日元(約合25億人民幣)，其中電視機業(yè)務出現(xiàn)大幅惡化。
而松下電視將何去何從，目前公司并沒有定論。松下電器(中國)有限公司廣宣部媒體公關系沈蕓在回復《每日經(jīng)濟新聞》記者的郵件中稱，松下平板電視的成長戰(zhàn)略正在研討中，現(xiàn)階段沒有可發(fā)表的內(nèi)容。另外，她還表示，關于第二季度決算和年度預測是否會有修訂，將在10月31日進行發(fā)布。
相比松下電視業(yè)務的“三年之虧”，索尼電視“更勝一籌”，已經(jīng)連續(xù)7年處于虧損狀態(tài)，而分析普遍認為，第8年繼續(xù)此前的虧損已經(jīng)難以避免。
本月上旬，索尼計劃將旗下兩家全資控股子公司合并成一家公司，兩廠合并后，索尼將會有100多名員工被裁掉。為此，外界紛紛猜測索尼會不會放棄電視業(yè)務，不過其公司高層多次明確表態(tài)，索尼不會退出彩電行業(yè)。
同松下、索尼的局部調(diào)整不同，日立在8月份即表示集團計劃停止電視機生產(chǎn)，全部委托海外進行代工。日立(中國)有限公司公共關系部經(jīng)理張晨音此前在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，目前，日本國內(nèi)的市場需求轉(zhuǎn)向了收益較低的中小尺寸產(chǎn)品，加之全球市場銷售價格不斷下降等，薄型電視業(yè)務面臨著嚴峻的市場環(huán)境。而公司的業(yè)務模式也將從以薄型電視業(yè)務為中心，轉(zhuǎn)型為以光存儲設備、液晶投影儀等影像/組件業(yè)務為中心。
事實上，不僅僅是上述幾家公司，幾乎所有的日本家電企業(yè)都感覺到了同樣的危機。今年第一財季財報顯示，夏普公司凈虧損達到493億日元(約合40.9億人民幣)，東芝則凈利潤大幅下降。
上述日立人士稱，該公司在2008年度-2009年度期間就實施了削減固定費用、縮小海外業(yè)務、開展外部采購等舉措，因此從2009年度后半期開始，業(yè)績已經(jīng)大為改善。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移求生存
在洪仕斌看來，未來日本家電企業(yè)大概有兩個走向，一是逐步放棄家電業(yè)務，轉(zhuǎn)向更有競爭力的其他領域，二是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐，加大產(chǎn)品代工比例，即放棄生產(chǎn)制造甚至銷售部分，從產(chǎn)品研發(fā)和品牌溢價方面獲取利潤。
而在現(xiàn)階段，后一種路徑似乎更容易走下去。
最新的一個例子是，松下計劃將日本國內(nèi)的5家芯片制造廠都減產(chǎn)，而將更多產(chǎn)能外包給臺積電等中國企業(yè)。有消息稱，目前松下公司的外包比例為10%，而其預期目標是在幾年內(nèi)提高到30%-40%。
家電資深觀察人士劉步塵在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時說，日系家電整體往下走的趨勢已經(jīng)非常明顯，而為了降低成本，應對激烈的市場競爭，獲取更多利潤空間，這些外資品牌只好將制造環(huán)節(jié)更多交由代工企業(yè)進行生產(chǎn)。
比松下更早，索尼在2008年就將大量液晶電視訂單交由中國臺灣企業(yè)生產(chǎn)，隨后又分別出售了其位于墨西哥和斯洛伐克的液晶電視企業(yè)。
“最開始是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及品牌培育全部都做，后來發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)做不過中國企業(yè)，然后銷售也做不過中國企業(yè)，在這些環(huán)節(jié)都沒有優(yōu)勢的情況下，只得進行外包。”洪仕斌分析說。
將生產(chǎn)外包，不僅能省去生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜的流程，也使得企業(yè)能將更多精力投入到到研發(fā)上面，占據(jù)價值鏈的高端。但是，這個過程中卻也暗含著各種風險?！伴_始是一個共同體，將一些環(huán)節(jié)剝離出去后，就變成了博弈體，這樣難免會產(chǎn)生一些問題。”洪仕斌認為，產(chǎn)業(yè)鏈一部分進行轉(zhuǎn)移后，涉及到更多公司，而不同公司都會以逐利為目標，這樣就使得一些利益難以協(xié)調(diào)。
