CFP供圖
“國內(nèi)彩電企業(yè)的創(chuàng)新效率高、市場脈絡(luò)把握清晰。國產(chǎn)彩電在互聯(lián)網(wǎng)電視開發(fā)上早外資品牌3年以上；而從LCD到LED的升級步伐也快于外資品牌?！?/p>
———創(chuàng)維董事局主席張學(xué)斌
經(jīng)歷了第一季度行業(yè)量額齊跌的困境、二季度基本持平的守勢，第三季度彩電市場終于轉(zhuǎn)守為攻，處于“夾心餅干”窘狀的國內(nèi)黑電產(chǎn)業(yè)也在這個(gè)秋季看到了更大空隙，一舉逆轉(zhuǎn)此前“白強(qiáng)黑弱”頹勢。
奧維咨詢(AVC)和中國電子視像行業(yè)協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，中國彩電行業(yè)零售市場銷售規(guī)模996萬臺，同比增長10.7%。其中液晶電視零售規(guī)模為878萬臺，同比增長16%，創(chuàng)維、康佳、TCL、海信、長虹等國產(chǎn)彩電巨頭都在第三季度實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的快速增長。
本報(bào)主辦的2011年3C創(chuàng)新傳媒大獎?wù)缁鹑巛遍_展，目前已進(jìn)入消費(fèi)者互動投票環(huán)節(jié)。提名“創(chuàng)新人物”的創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席張學(xué)斌日前接受南都記者專訪時(shí)表示，國內(nèi)創(chuàng)新效率高、市場脈絡(luò)把握清晰，是國內(nèi)彩電本土化創(chuàng)新的成功之處?！耙曰ヂ?lián)網(wǎng)電視為例，國產(chǎn)彩電在互聯(lián)網(wǎng)電視開發(fā)上早外資品牌3年以上，把互聯(lián)網(wǎng)上的游戲、電影、學(xué)習(xí)等功能移植融合到電視中；國產(chǎn)彩電從LCD到LED的升級步伐也快于外資品牌。”
張學(xué)斌亦稱，樂見于媒體推出創(chuàng)新獎項(xiàng)，為創(chuàng)新吶喊，以在行業(yè)中倡導(dǎo)創(chuàng)新氛圍。
技術(shù)升級反應(yīng)速度決定誰是贏家
全球彩電市場電視需求量逐漸趨于飽和：8月初，索尼集團(tuán)在進(jìn)入平板電視時(shí)代后已經(jīng)連續(xù)8年巨虧，2011財(cái)年產(chǎn)生了1750億日元虧損；飛利浦集團(tuán)則宣布將連續(xù)虧損7年的彩電業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)讓。
“彩電行業(yè)已經(jīng)走到十字路口，產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)都陷入了困境，大家都在尋找突破口，誰先找到，誰就將成為新一輪技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級的贏家?！睆垖W(xué)斌認(rèn)為，創(chuàng)維技術(shù)升級的步伐更快，“從2D升級成3D，受到內(nèi)容的限制，當(dāng)時(shí)很多同行認(rèn)為3D技術(shù)不會很快發(fā)展起來，但是創(chuàng)維能夠領(lǐng)先一步，率先投入到3D技術(shù)準(zhǔn)備上。創(chuàng)維首創(chuàng)的‘不閃的3D’技術(shù)，改變了原先快門式3D電視閃爍、重影明顯等缺點(diǎn)，贏得了市場。”
2010-2011財(cái)年，創(chuàng)維總營收243.39億港元，同比增長6.9%，凈利潤12.81億港元，交出國產(chǎn)彩電最佳成績單。奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示，截至2011年8月31日的12個(gè)月中，創(chuàng)維液晶電視在國內(nèi)市場銷售量位居第一。創(chuàng)維全力推動的3D電視銷售量持續(xù)上升，在9月已占平板電視機(jī)銷售量的31%。
創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文稱，創(chuàng)維的成功源于對于彩電的定位，并在此基礎(chǔ)上，奉承“徹底的產(chǎn)品主義”原則。“徹底的產(chǎn)品主義是創(chuàng)維成功的根本，這也是創(chuàng)維在市場競爭中每次都能搶先出牌并獲得成功的根本原因。”楊東文舉例說，“當(dāng)三星、LGD推出成本大為降低的側(cè)光式LED液晶技術(shù)時(shí)，此前主流的直下式LED技術(shù)就走到了被淘汰的邊緣，而LED液晶模組的降價(jià)幅度也大大快于CCFL背光模組的降價(jià)幅度，這具備了產(chǎn)業(yè)升級所需的一切條件，而創(chuàng)維率先意識到了在這次升級的機(jī)會中必然是幾家歡樂幾家愁?！?/p>
五大因素制約國產(chǎn)彩電創(chuàng)新
本報(bào)提名的3C傳媒大獎中，創(chuàng)維和索尼、LG、松下等外資彩電巨頭同臺PK。在張學(xué)斌看來，國內(nèi)彩電企業(yè)的創(chuàng)新效率高、市場脈絡(luò)把握清晰，“國產(chǎn)彩電在互聯(lián)網(wǎng)電視開發(fā)上早外資品牌3年以上；而從LCD到LED的升級步伐也快于外資品牌?！?/p>
楊東文認(rèn)為，國產(chǎn)彩電行業(yè)的創(chuàng)新更多體現(xiàn)在技術(shù)上，包括電視功能的弱化、后臺服務(wù)系統(tǒng)的提升，以及顯示技術(shù)的變革?！盎谶@三個(gè)因素，未來的電視行業(yè)將發(fā)生深刻的變革。但操作平臺單一、各彩電品牌研發(fā)云技術(shù)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容管控機(jī)制不成熟等因素制約整個(gè)行業(yè)的發(fā)展”。
張學(xué)斌亦坦言，核心技術(shù)掌握、人才積累、資金支持、管理理念、政策扶持等方面的“短板”，制約著國內(nèi)彩電行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?！氨就疗髽I(yè)雖然出產(chǎn)的電視量很大，但在彩電核心技術(shù)，如屏體的核心技術(shù)掌握上，仍落后于索尼等國外品牌，國內(nèi)彩電企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中處于較低地位?！?/p>
此外，由于中國本土企業(yè)規(guī)模小，前期運(yùn)營投入較少，因此在資金投入、人才儲備乃至運(yùn)營方面的資金都很欠缺?！罢推髽I(yè)要加大對前期運(yùn)營資金的投入，運(yùn)用于包括人才培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)等，鼓勵企業(yè)‘爭上游’?！?/p>
今年年初，創(chuàng)維與華南理工大學(xué)共同投資創(chuàng)立的廣東省OLED(有機(jī)電激發(fā)光二極管)顯示屏產(chǎn)學(xué)研合作平臺，可以看作創(chuàng)維對下一代顯示技術(shù)的提前布局。楊東文透露，該平臺已取得相當(dāng)進(jìn)展，目前能夠制造出7寸、2.5寸等小尺寸OLED產(chǎn)品，集團(tuán)希望明年下半年可以籌建生產(chǎn)線，并投入商用。
采寫：南都記者汪小星
實(shí)習(xí)生龍曉慶
