2023年08月07日
□通訊員 喬木
辦好農(nóng)村的事，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在黨。
習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述，是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的重要組成部分，是做好新時(shí)代新征程“三農(nóng)”工作的行動(dòng)指南和根本遵循，對(duì)于堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重，舉全黨全社會(huì)之力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興具有重大指導(dǎo)意義。
落腳到基層，如何做好“三農(nóng)”工作，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接？近年來，淮陽區(qū)劉振屯鎮(zhèn)圍繞“五個(gè)振興”盤活思路，守正創(chuàng)新，全力做活鄉(xiāng)村振興這篇大文章。
“三資轉(zhuǎn)換”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)振興
劉振屯鎮(zhèn)著力農(nóng)村“三個(gè)資源轉(zhuǎn)換”，將土地資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)資本，將作物種植模式轉(zhuǎn)換為收入增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，將鄉(xiāng)村普通人力轉(zhuǎn)換為技術(shù)人才，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)收入、農(nóng)戶收入、帶貧勞動(dòng)力收入三方收入增加，硬生生踩出3條致富路。
一片木板鋪富路。該鎮(zhèn)立足資源稟賦，發(fā)展板材加工企業(yè)133家，年產(chǎn)板材50萬立方米，年銷售收入15億元，帶動(dòng)村民就業(yè)3000人，產(chǎn)品銷往全國。2023年?duì)幦≠Y金3億元，建設(shè)占地200畝的板材產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。該項(xiàng)目現(xiàn)已開工建設(shè)，著力打造集生產(chǎn)、研發(fā)、展示為一體的智能化板材生產(chǎn)基地，由“代工貼牌”升級(jí)為“自主品牌”。
一?；ㄉ鞲挥?。該鎮(zhèn)順勢(shì)而為，利用泡沙土質(zhì)優(yōu)勢(shì)，著力打造高油酸花生種植基地。截至2022年底，全鎮(zhèn)種植花生6.3萬畝，發(fā)展花生脫殼廠、農(nóng)產(chǎn)品收購站169個(gè)。2023年?duì)幦≠Y金1.5億元，建設(shè)占地340畝的高油酸花生產(chǎn)業(yè)園，并獲取建設(shè)中原學(xué)者工作站資格，開展花生良種繁育、科技研發(fā)和花生深加工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。目前，順花花生油已經(jīng)上市銷售，成為群眾致富新路子。
一顆番茄紅富景。該鎮(zhèn)引資3200萬元，打造占地400畝的西紅柿產(chǎn)業(yè)園，采取“龍頭企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”雙綁受益機(jī)制，建設(shè)玻璃溫棚1座、巨型棚50座。2022年產(chǎn)秋茬優(yōu)質(zhì)西紅柿1100噸，實(shí)現(xiàn)種植戶每棚增收3萬元，全鎮(zhèn)26個(gè)行政村集體經(jīng)濟(jì)年增收162萬元。
“三措并舉” 推動(dòng)生態(tài)振興
該鎮(zhèn)牢記綠水青山就是金山銀山的理念，堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的新路子，通過完善基礎(chǔ)設(shè)施、整治農(nóng)村污水、提升村居環(huán)境“三措并舉”，扮靚人居環(huán)境，打造文明生態(tài)宜居村鎮(zhèn)。
完善鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)功能。2022年，改造提升淮劉路、科教路兩條主干道，道路總長(zhǎng)3100米、寬30米，增設(shè)慢車道、人行道和綠化帶，同步完善強(qiáng)弱電網(wǎng)入地2900米、污水管網(wǎng)3600米、街道公廁2個(gè)、街頭游園6個(gè)，進(jìn)一步提升村民生產(chǎn)生活環(huán)境。
整治農(nóng)村污水處理。該鎮(zhèn)提升濕地污水處理廠1處，日處理污水3000噸，水質(zhì)達(dá)到1級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)SBR污水處理廠一處，日處理污水500噸，水質(zhì)達(dá)到一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)戶用生態(tài)濾池，日處理污水0.5噸，水質(zhì)達(dá)到灌溉標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)農(nóng)用水肥一體設(shè)施，日處理戶廁污水30立方米，惠及農(nóng)戶869家，有效解決污水治理難題。針對(duì)采取撈凈、養(yǎng)魚、種藕等方式，打造一坑一塘生態(tài)微循環(huán)，實(shí)現(xiàn)水體自我凈化。改造治理農(nóng)村黑臭水體17個(gè)，面積102畝，實(shí)現(xiàn)岸綠水清景美，成為村民休閑好去處。
提升村民居住環(huán)境。結(jié)合“治理‘六亂’、開展‘六清’”，全鎮(zhèn)26個(gè)行政村、146個(gè)自然村全域進(jìn)行黃土裸露整治，累計(jì)硬化面積5.2萬平方米，綠化面積1.5萬平方米，一宅變四園86個(gè)，涌現(xiàn)出王三樓、葛樓、趙洼、夏樓、大黃等一批工作實(shí)績(jī)突出的行政村。
“三拳齊出”推動(dòng)人才振興
該鎮(zhèn)通過創(chuàng)建人才隊(duì)伍、擴(kuò)大賢才引進(jìn)、聚焦技術(shù)培訓(xùn)，挖、引、育“三拳齊出”，在機(jī)制和感情投入上下功夫，充分吸引和發(fā)掘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才、鄉(xiāng)村治理人才、農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技人才，夯實(shí)鄉(xiāng)村振興的人才支撐，破解“引不進(jìn)人，留不住人”難題。
挖潛選才。通過村支書推薦、鄰里介紹、個(gè)人自薦等方式，深入挖掘全鎮(zhèn)26個(gè)行政村的“花生大王”“蘿卜大王”“糕點(diǎn)狀元”“電工能手”“致富能手”等52人，建立人才庫，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)人才力量。
招引賢才。通過爭(zhēng)取建立中原學(xué)者工作站、開展名人鄉(xiāng)賢茶話會(huì)、開展進(jìn)家慰問走訪、電話連線交流等方式，提供平臺(tái)，保障政策，投入感情，吸引知名農(nóng)業(yè)專家學(xué)者、在外名人鄉(xiāng)賢等支援建設(shè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)13人，打通了人才振興新渠道。
培育良才。該鎮(zhèn)高質(zhì)量推進(jìn)“人人持證、技能河南”工作，因地制宜在鄉(xiāng)村開展“土味兒”培訓(xùn)、“一招鮮”競(jìng)賽、“手把手”傳藝等方式，“滾雪球”式發(fā)展入庫“土專家、田秀才”和致富能手120人。
“三力齊發(fā)”推動(dòng)文化振興
良好鄉(xiāng)風(fēng)是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的保障，是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的標(biāo)志。該鎮(zhèn)通過黨建引領(lǐng)、服務(wù)帶動(dòng)、規(guī)范約束“三力齊發(fā)”，為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)大精神動(dòng)能。強(qiáng)化村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施，杜絕高價(jià)彩禮、高檔煙酒、超標(biāo)準(zhǔn)吃喝等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，推動(dòng)形成良好鄉(xiāng)風(fēng)習(xí)俗。
黨建引領(lǐng)力。該鎮(zhèn)采取“1+26模式”（鎮(zhèn)黨委+轄區(qū)26個(gè)行政村黨支部）推進(jìn)“感黨恩、話振興、樹新風(fēng)”活動(dòng)，評(píng)選表彰優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀企業(yè)家和好婆婆、好媳婦、文明家庭、鄉(xiāng)賢名仕、愛心志愿者等，弘揚(yáng)文明新風(fēng)，抓好鄉(xiāng)風(fēng)民俗，增強(qiáng)群眾的獲得感和幸福感。
服務(wù)帶動(dòng)力。該鎮(zhèn)從加強(qiáng)村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，引導(dǎo)扶持行政村興建新時(shí)代黨群服務(wù)中心，融合農(nóng)技推廣、愛心超市、電商物流中心，健身廣場(chǎng)、日間照料中心、標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室等，用健全的服務(wù)、貼心的保障，打造幸福新村，引領(lǐng)村民綜合素質(zhì)提升。
規(guī)范約束力。該鎮(zhèn)通過紅白理事會(huì)實(shí)體化運(yùn)作，創(chuàng)建鄉(xiāng)村“大食堂”，大力推進(jìn)移風(fēng)易俗，杜絕高價(jià)彩禮、大操大辦，規(guī)范村民舉辦紅白事，煙不超過10元，酒水不超過50元，每桌席消費(fèi)不超過300元。2022年，該鎮(zhèn)夏樓行政村被評(píng)為“河南省優(yōu)秀村規(guī)民約村”。
“三一引領(lǐng)”推動(dòng)組織振興
該鎮(zhèn)以創(chuàng)建“五星支部”為抓手，強(qiáng)化“三一引領(lǐng)”（一名好支書、一個(gè)好班子、一支好隊(duì)伍），把基層組織打造成推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
抓“頭雁”，選拔一名好村支書。鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)村支書落實(shí)“七問”工作法：職責(zé)履行沒有？措施落實(shí)沒有？問題解決沒有？隱患消除沒有？任務(wù)完成沒有？心里有底沒有？群眾滿意沒有？促進(jìn)大家轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)能力、辦實(shí)事。
教方法，帶出一個(gè)好班子。該鎮(zhèn)對(duì)村“三委”干部提出工作“四個(gè)不一樣”：工作標(biāo)準(zhǔn)高低成績(jī)不一樣、危機(jī)意識(shí)強(qiáng)弱結(jié)果不一樣、橫向?qū)Ρ惹宄琶灰粯?、群眾路線虛實(shí)民心不一樣。要求黨員干部守牢底線、不踩紅線、真抓實(shí)干，切實(shí)讓隊(duì)伍強(qiáng)起來、作風(fēng)正起來、成績(jī)靚起來、群眾贊起來。
嚴(yán)要求，錘煉一支好隊(duì)伍。針對(duì)群眾“急難愁盼”問題，該鎮(zhèn)要求鎮(zhèn)村干部“走上課堂問初心、走向機(jī)關(guān)問良策、走進(jìn)企業(yè)問需求、走訪村民問難題”，做到站穩(wěn)人民立場(chǎng)知民情、真抓實(shí)干解民憂、秉公用權(quán)得民心，切實(shí)把群眾的難事辦成、實(shí)事辦好、好事辦成。②5
