??? 王三榮，沈丘縣人民醫(yī)院外科護士長。從一名普通護士到擔任護士長，她已經(jīng)工作了２７年。她嚴格要求自己，認真學習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務水平，始終以“救死扶傷，實行革命人道主義”為座右銘，以解除患者痛苦，挽救病人生命為己任，在平凡的崗位上刻苦鉆研、求實工作、無私奉獻，實現(xiàn)著自己的人生價值。
作為護士長，王三榮深深懂得，服務質(zhì)量和業(yè)務水平直接影響著醫(yī)院的形象和經(jīng)濟效益。因此，在工作中，她勤勤懇懇、恪盡職守、以身作則；在業(yè)務上，她刻苦鉆研、虛心學習、善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平；在言行上，她視病人如親人。她帶領(lǐng)護理人員立足崗位、努力工作、開拓進取，每次都高標準、創(chuàng)造性地完成各項醫(yī)護任務，多次受到上級領(lǐng)導的表揚，為醫(yī)院贏得了良好的聲譽。
王三榮知道，護士長是護理隊伍的龍頭，使龍能夠盡情舞起來，龍頭是關(guān)鍵。為了提高護理人員的素質(zhì)，為患者營造一個優(yōu)美的治療環(huán)境，該院黨委和護理部開展了“５Ｓ”活動（“５Ｓ”即清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)）。在本次活動中，她帶領(lǐng)全科護士認真學習護理部制定的病房環(huán)境標準、行為規(guī)范、文明用語等，全科人員積極主動參與，不怕臟、不怕累，嚴格要求自己，處處學標準、處處對標準，在兩次評比中均獲得第一名，既改善了患者住院環(huán)境、提高了護理服務質(zhì)量又提高了護理人員的素質(zhì)。
在科室管理上，王三榮轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整內(nèi)涵、增強服務意識。她認真學習上級文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)。針對科室有些人安于現(xiàn)狀、得過且過的思想，她多次組織大家討論當前形勢，牢固樹立“一切為了病人，全程優(yōu)質(zhì)”的服務理念，教育科室人員只有贏得病人的滿意，才能獲得效益，才能在激烈的競爭中獲得一席之地。該院護士通過學習，統(tǒng)一了認識，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念，增強了責任感、危機感，調(diào)動了工作的積極性。一次，該院收治一位患腸梗阻的病人，病人病情危重，但病人脾氣卻很暴躁，住院后，把自己的兒女都罵跑了，對醫(yī)生、護士極其挑剔。王三榮每天都堅持守候在這位患者床旁，動之以情、曉之以理，做病人的思想工作，還為病人提供各項生活護理。就這樣，在她的精心護理下，病人很受感動，幾天后就服從了治療，安心養(yǎng)病。病人出院時，其家屬激動地說：“你服務得那么周到，我們做兒女的也做不到呀?！?/p>
在業(yè)務學習、護理技術(shù)方面，她認為做一名好護士，不能簡單地停留在打針、發(fā)藥、執(zhí)行醫(yī)囑上，更重要的是要有豐富的理論知識和實踐能力。她帶頭學習新知識、新技術(shù)，提高素質(zhì)，增強服務意識。根據(jù)本科疾病的特點，該院制定了切實可行的科室人員培訓計劃，針對病人病情，找出存在的問題，制定護理計劃，發(fā)現(xiàn)問題及對整改，使護理水平有了明顯提高。一次，科里收治了一位外傷性腦出血昏迷的病人。由于病人不能飲食，需進行鼻飼，在下胃管時，由于病人處于昏迷狀態(tài)，不能配合，加上硅膠胃管易折，下了３次都不通。王三榮積極動腦筋想辦法，向胃鏡室的醫(yī)生請教，很快找到了解決的方法，把胃管下到了病人胃里，及時為病人補充了營養(yǎng)。這件事對科室人員觸動很大，在科室形成了比學習、比技術(shù)、比服務的良好氛圍。
?。玻岸嗄陙?，王三榮幾乎把自己的全部精力和感情都投入到了工作中。她不是個“好妻子”、“好母親”，也不是個“好女兒”，可每當她的努力工作換來患者愉快的一笑時，她感到莫大的安慰。王三榮說：“不管今后工作多么困難，我一定要發(fā)揚南丁格爾的精神，無私奉獻，全心全意為人民服務，以自己的努力塑造白衣天使的良好形象?！?/p>
